注册会计师品牌，是这样铸就的

　　注册会计师这个称谓，已经越来越多地受到人们的关注，作为一个服务行业，要想在市场经济中保持可持续发展，就必须建立一个好班子，培育一支好队伍。

　　不断提高领导者艺术是事业发展的前提。事务所主要领导者要有管大事善谋划的气魄。在工作中要正确处理上下级关系、班子成员之间的关系，在分工上要将主要精力放在抓大事谋全局上，不必事无巨细，面面抓，事事管。

　　班子的正、副手应该有四种定位：一是正职是导演，副职是主演。要想唱好一台戏，在导演全面安排中，副职要认真设计，细心谋划，主动操作；二是正职是月亮，副职是星星。在日常工作中副职应以正职为核心，一切工作要与正职合拍，放手开展工作，勤沟通多汇报；三是正职是江河，副职是干流。将自己分管的业务政策法规及时反映，达到条条干流汇江河；四是正职是贤君，副职是谏臣。相互配合好协调得力能取得事务所的顺利发展。

　　重视、培育、发展、挖掘人的内在潜能是历史赋予新世纪人们不可推卸的责任。无论是事务所还是从业人员都应从不同的角度进行有益探索，努力提高各自的责任。所以会计服务业应明确主攻方向，提高服务水平。一要强化大局意识、服务意识和为改革发展争先创优的意识。二要攻三个重点：精品工程、大力强化调研力度、搞审计不能仅查账写报告，要揭示和解决问题，对取得的资料进行深加工，向各级领导提供经济活动深层次的有价值的东西，充分发挥我们鉴证服务的职能。三要搞好三项建设：以人为本搞好队伍建设，落实就位、有位、占位三位问题；从硬件入手搞好基础建设；搞好内部管理制约机制的建设。

　　现代市场经济是诚信经济，法制经济。市场主体间保持良好的诚实信用是建立规范的社会主义市场经济秩序的保证，是防止市场风险的重要保障。目前，我国正处于经济转轨时期，注册会计师的道德观念，法律意识，业务素质及鉴证手段都应与发展的经济形势相适应。行业内所有从业人员都应认识到把诚信意识根植于心，以诚实守信的形象立身于世才能筑起会计师的诚信大厦。

　　在创建企业文化过程中，事务所领导人是关键，要言传身教，做好表率带好队伍，并着力培养员工的团队精神，使员工把自己的前途与事务所的发展联系起来，让员工在工作中找到执业的价值和认同感。使广大员工认识到力有所用，劳有所得，才有所展，功有所奖，全身心地投入到自己所从事的职业中来。只有这样，事务所才会有强大的凝聚力和旺盛的生命力。